精益生产管理中生产计划变更流程

发布日期：2021-10-29 浏览量：1125

在精益生产管理生产计划的执行过程中，外部市场需求与内部生产能力可能发生变化。因此必须通过零售商、批发商和成品库将市场信息及时传递到生产部分。此时的生产量与市场需求不再一致，需要根据新的市场信息和当前库存修改和调整生产计划，以避免由于信息延误造成生产量波动。生产计划变更流程如下：

src=http___pro.user.img.51sole.com_productImages3_20110322_810554_20110322135035.jpg&refer=http___pro.user.img.51sole.jpg

变更情况出现后确认是否需要变更计划，如需要变更生产计划需要制作生产计划变更通知单，通知单内容一般包含：

1、生产计划变更原因

2、计划变更影响的生产单位及时间

3、原生产计划安排状况

4、变更后生产计划安排状况

5、需要各部门配合的注意事项

然后将生产计划变更通知单发放到业务部、开发部、技术部、品管部、制造部、采购部、物控部。

最后各部门立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利进行。